Agile Coaching und Prozessberatung
Agiles Arbeiten
Gemeinsam erarbeiten wir welche agilen Arbeitsmethoden zu Dir und Deinem Unternehmen passen, z.B.:
- Kanban
- Scrum
- Design Thinking
- LEGO® SERIOUS PLAY®
- Visualisierung
INQA-Coaching
DAS Förderprogramm
für kleine und mittelständische Unternehmen
100 % Beratung -> 80% Erstattung
mögliche Themen: s.u.
Prozessberatung
Wir schauen auf Eure Prozesse:
Aufnahme
Beschreibung
Veränderungspotential
Priorisierung
Umstrukturierung
Umsetzung
Video-Feedback Auswahl /Auszüge
Hier gibt es Feedback zu meinen Unternehmens-Coachings!
Vielen Dank an die Kunden, die mir Ihr Feedback im Videoformat zur Verfügung gestellt haben!
Anja Gehrcke Geschäftsführerin Gangway e.V.
Feedback zum Unternehmens-Coaching
GANGWAY e.V. ist ein gemeinnütziger, freier und anerkannter Träger der Hamburger Jugendhilfe. Er wurde 1992 von engagierten Menschen gegründet mit dem Ziel, Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen mit innovativen Konzepten, Chancen für eine nachhaltige Perspektive zu eröffnen.
Hajo Liebig
Schulleiter Gangway e.V.
Feedback zum Unternehmens-Coaching
GANGWAY e.V. ist ein gemeinnütziger, freier und anerkannter Träger der Hamburger Jugendhilfe. Er wurde 1992 von engagierten Menschen gegründet mit dem Ziel, Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen mit innovativen Konzepten, Chancen für eine nachhaltige Perspektive zu eröffnen.
Lars Dierking Bereichsleiter Gangway e.V.
Feedback zum Unternehmens-Coaching
GANGWAY e.V. ist ein gemeinnütziger, freier und anerkannter Träger der Hamburger Jugendhilfe. Er wurde 1992 von engagierten Menschen gegründet mit dem Ziel, Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen mit innovativen Konzepten, Chancen für eine nachhaltige Perspektive zu eröffnen.
Ulrich Hiller
Steuerkanzlei Andreas Schönk
Feedback zum Unternehmens-Coaching
Das Team der Steuer- und Wirtschaftsberatung Andreas Schönk sitzt zentral im Herzen von Bad Nenndorf.
In ihrer Arbeit stehen sie für Kompetenz, Fairness, Teamgeist, Respekt und Authentizität.
Gemeinsam stemmen sie täglich neue, spannende Herausforderungen ihrer Mandanten und leben ihre Unternehmensphilosophie:
„Mit Leichtigkeit durchs Steuerrecht“.
Frauke Groschewski
Steuerkanzlei Andreas Schönk
Feedback zum Unternehmens-Coaching
Das Team der Steuer- und Wirtschaftsberatung Andreas Schönk sitzt zentral im Herzen von Bad Nenndorf.
In ihrer Arbeit stehen sie für Kompetenz, Fairness, Teamgeist, Respekt und Authentizität.
Gemeinsam stemmen sie täglich neue, spannende Herausforderungen ihrer Mandanten und leben ihre Unternehmensphilosophie:
„Mit Leichtigkeit durchs Steuerrecht“.
Feedback zu
Unternehmens-Coachings
INQA-Coaching
Feedback Freya Schönk
Warum habt Ihr Euch zu einem Unternehmens-Coaching entschlossen? Wir haben von Steuerberaterkollegen gehört, die mit dem Programm „Unternehmenswert Mensch“ positive Erfahrungen gemacht haben um die Kommunikation und Prozessarbeit in ihren Kanzleien zu verbessern. In der Recherche bin ich dann auf den Nachfolger „INQA“ Coaching gestoßen. Gerade durch das Thema der Digitalisierung gab es einige Baustellen die wir angehen wollten. Uns war bewusst das wir das nicht „mal so nebenbei“ im Kanzleialltag alleine wuppen können. Außerdem war es uns wichtig jemand Externen einzubinden, zu dem auch die Mitarbeiter vertrauen fassen und sich Unterstützung holen können.
Was waren Deine Wünsche an das Coaching? Ich hatte mir erhofft das wir jemanden an die Seite gestellt bekommen, der auf objektive Weise und mit eigenen Erfahrungen uns unterstützt, den „Berg“ an Aufgaben und Problemen runterzubrechen und anzugehen. Uns auch mal wieder einzufangen, wenn man über das Ziel hinausschießt oder es gar aus den Augen verliert.
Wie hast Du das Coaching wahrgenommen? Arbeitsintensiv, aber sehr lehrreich. Und vor allem motivierend, wenn man sich mal die Zeit nimmt und betrachtet was wir erreicht haben und was für einen Mehrwehrt und das gebracht hat.
Wie war unsere Zusammenarbeit für Euch? Super angenehm. Ich fand es sehr wertvoll das wir regelmäßig unseren persönlichen Austausch hatten und das jeder Kollege sich dir in gewisser Art und Weise öffnen konnte. Für mich persönlich hast du auch teilweise die Rolle einer Mentorin übernommen. Durch dein offenes Ohr, die Erfahrungen die du mit mir geteilt hast und auch die „Tools“ die du mir für gewisse Situationen mitgeben konntest. Ich danke dir liebe Sonja 😊
Was war die größte Veränderung? Die interne Kommunikation. Insbesondere die „Dailys“ und „Weeklys“ haben uns ungemein weitergeholfen. Man weiß wer welches Thema bearbeitet, weiß wo Probleme auftauchen könnten und man kann Rücksicht nehmen auf Kollegen, weil man z.B. weiß was bei dem gerade alles auf dem Schreibtisch liegt oder generell ansteht. Außerdem reflektiert man so auch mal häufiger was man schon geschafft hat.
Rezension der ChromStahl
Stahl- und Metallhandel GmbH
"Wir haben Sonja de Vries im Rahmen eines Coachings für unsere Mitarbeiter engagiert.
Durch ihre sympathische und offene Art konnte eine anfängliche Befangenheit bei den Teilnehmern beigelegt werden. Sonja de Vries ist authentisch, empathisch, kompetent und flexibel, wenn es um die Themen im Coaching geht. Das Coaching wurde nicht starr nach „Lehrbuch“ abgehalten – wie es oft bei anderen Coachings der Fall ist - sondern Sonja de Vries ging auf die Teilnehmer und deren Thematik und Probleme ein, wodurch eine Vertrauensbasis geschaffen wurde. Mit hilfreichen Tipps und Tricks konnten diese gut in die Praxis integriert werden. Zu keiner Zeit wurde das Gefühl vermittelt, es zu „müssen“ sondern zu „können“.
Durch die enge und sehr gute Zusammenarbeit, werden wir zusätzlich zum Coaching den Workshop „Selbstorganisation“ im Unternehmen anbieten.
Fazit: Wer einen Coach benötigt, der für das, was er tut, brennt, dabei authentisch und kompetent ist und das Wesentliche nicht aus den Augen verliert - nämlich den Teilnehmer - ist bei Sonja de Vries richtig."
März 2023
INQA - Coaching
das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für KMU
-> 80% der Beratungskosten können übernommen werden
Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten.
INQA-Coaching hilft Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten, passgenaue Maßnahmen zu finden.
Erfahren Sie hier alles, was Sie zu INQA-Coaching wissen müssen und gehen Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv an!
Was ist INQA-Coaching?
Schneller, weiter, digitaler: Als Unternehmen spüren Sie, wie sich die Arbeitsrealität rasant verändert.
Hier greift Ihnen INQA-Coaching unter die Arme. Das zentrale Angebot von INQA unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden.
So hilft INQA-Coaching Ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Das stärkt die Resilienz Ihres Unternehmens, hält es wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte. Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.
INQA-Coaching baut auf den Praxiserfahrungen des Vorgängerprogramms unternehmensWert:Mensch Plus auf. Es wird finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Förderzeitraum: 2023–2027.
Welche Vorteile bietet INQA-Coaching?
INQA-Coaching bedient sich agiler Methoden und befähigt so Ihr Unternehmen zum eigenständigen agilen Arbeiten. Gleichzeitig ist das Programm durchgehend mitarbeiter*innenorientiert, das heißt, die Beschäftigten werden bei allen Schritten konsequent beteiligt. So entstehen passgenaue und nachhaltige Lösungen für Ihr Unternehmen, die von allen getragen werden und auch nach dem Ende des INQA-Coachings Bestand haben.
Wie läuft INQA-Coaching ab?
Die Teilnahme an INQA-Coaching funktioniert in 3 einfachen Schritten:
1.INQA-Erstberatung
in einer regionalen INQA-Beratungsstelle (IBS)
Klärung
- der Fördervoraussetzungen
- des konkreten betrieblichen Unterstützungsbedarf
- Ausstellung desCoaching-Scheck
2. INQA-Coaching im Betrieb
- gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess
- Erarbeitung passgenaue betriebliche Lösungen
- Dauer 5-max. 7Monate
3. Abschlussgespräch mit INQA-Beratungsstelle
- 3–6 Monate nach dem Ende des INQA-Coachings
- Auswertung der Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings aus
- bei Bedarf verweist die IBS Sie auf weitere Förderoptionen und Unterstützungsangebote, damit die angestoßenen Veränderungen in Ihrem Unternehmen langfristig ihre Wirkung entfalten können.
Wer kann INQA-Coaching nutzen?
Prüfen Sie die folgende Checkliste, um zu sehen, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist:
- Unternehmensform: Ihr Unternehmen ist rechtlich selbstständig, gehört den freien Berufen an oder ist gemeinnützig.
- Sitz und Arbeitsstätte: Beide liegen in Deutschland (im Bundesland der INQA-Beratungsstelle oder in einem angrenzenden Bundesland).
- Beschäftigtenzahl: Ihr Unternehmen hat mindestens 1 vollzeitbeschäftigte*n sozialversicherungspflichtige*n Beschäftigte*n (im letzten Geschäftsjahr vor Beginn der Beratung sowie während des INQA-Coachings) sowie insgesamt weniger als 250 Beschäftigte (gemessen in Jahresarbeitseinheiten).
- Umsatz: Ihr Unternehmen hat einen Jahresumsatz von nicht mehr als 50 Mio. Euro bzw. eine Jahresbilanzsumme von nicht mehr als 43 Mio. Euro.
- Gründungsjahr: Ihr Unternehmen besteht seit mindestens 2 Jahren am Markt oder bei Änderung der Rechtsform liegt die Gründung mehr als 5 Jahre zurück (bei Scheckvergabe).
Darüber hinaus sind weitere Bedingungen zu erfüllen, die im Gespräch mit der IBS geklärt werden.
Mehr Informationen
Sie haben noch Fragen?
Melden Sie sich gern direkt bei mir oder kontaktieren Sie Ihre regionale INQA-Beratungsstelle steht Ihnen jederzeit für Rückfragen zum Programm INQA-Coaching zur Verfügung und begleitet Sie durch den gesamten Prozess.
Alle Informationen zu den Zielen, Verfahren und Förderbedingungen von INQA-Coaching können Sie auch der Förderrichtlinie entnehmen.
Quelle: www.inqa.de/DE/handeln/inqa-coaching/uebersicht.html
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